创新方法大赛:我们离真相越来越近!

  • 来源:智网新闻作者:魏晓文
  • 2018-11-25


首届中国创新方法大赛尘埃落定,东北军团在长沙包揽金银铜奖。

从全国6000多人2000多支参赛队伍,到149支队伍的终极PK,为什么十强里东北军团占了八席?金银铜奖又全都被那片长满了冰碴子的土地照单全部收入囊中?

按照阴谋论,这事有猫腻!

这是一个讲求个性的社会,任何一场集体活动,都会像春晚一样,众口难调;这又是一个充分尊重表达权的年代,所以相信即便金奖空缺,投诉也不会空位。

于是,十强赛成绩公布,万家丽17层的香港厅成了最热闹的地方,投诉处成了最贴近民心的去处。负责熄火的战士接待了一茬又一茬“访民”,有情真意切,有义愤填膺,有锱铢必较,有委屈满满。

投诉在所有的比赛中已不鲜见,在中国创新方法大赛也不是第一次。本次大赛虽是“首届”,但已经过了济南和天津的两年练兵,虽然赛制有所瑕疵,但规则趋于成熟。

这是一场大人的游戏,所以规则很重要。

赛前的专家会议,签订公正承诺书的某位专家突然发问,需不需要照顾获奖地域的平衡问题,负责开会的X先生脱口而出:任何问题都不必考虑,只按照成绩说话。

但在当下,人人得奖处处沾光是很多比赛不须言说的“规则”,尤其官方比赛,照顾情绪提振士气常被视为第一,否则轻则会有无大局观之嫌,重则会背毁积极性之罪。

一场不讲“潜规则”的比赛,催生了东北军团疯狂的攻城掠地。

其实早在30年前,谢燮正、徐明泽和魏相为代表的一大批东北的专家和学者,就将前苏联原汁原味经典的创新方法(TRIZ)引入国内,在我国率先开始了创新方法体系的研究。

东北大学魏相和徐明泽1985年就编写了《发明程序大纲》,同时谢燮正编写的《技术发明学》一书也介绍了TRIZ的部分核心理论。这两本在北京现代管理学院发现的内部教学资料,被认为是我国创新方法研究的开山之作。

近水楼台先得月!所以东北参赛队伍接触和应用创新方法的时间,至少整整比其他地方提前了10多个年头,基本实现了“路过的桥都比其他人走过的路多”,这也成为东北军团睨视天下的底气。

实力就是最好的真相!

如果一场比赛,用成绩说话和用实力说话达到了一致的结果,这应该是最大的公平。但很可惜,最大的公平却成了很多人眼中的不公平。

很多人看到了金奖得主景智热泪盈眶的一句话:创新方法成为我生命中的一部分!但很少有人能真正理解他对这门学科的痴迷。他在生产一线应用了10多年创新方法,获得专利10多项,但在第一届,他折戟沉沙;第二届,只取第二。如果说不公,他应该早就感到最大的不公,但每次他只有一句话:我为什么在比赛中和别人有那么大的差距?其实每一次比赛就是向对手学习!于是,寻找差距,解决差距,成为他这两年最重要的心结;学习,成了他最好的登顶途径。

不可否认,所有的人在创新方法的路上都很辛苦,参赛选手、培训老师、组织者,每一位都在时刻付出大量的心血和时间,但一项比拼智力的大赛,不能拿体力和苦力来说事儿,真正的赛场上,是不讲没有功劳还有苦劳的。唯才是举,是这项有关脑洞比拼的唯一标准。那些生产一线无甚出奇的所在;那些所在处平平常常的故人;那些故人里被岁月模糊了的面容;那些面容中被理想蚀刻下的皱纹……这一切一切,都因为大赛的叩问,在聚光灯的舞台上,变得异常生动、鲜明,那些空洞的技术方法,似乎也历历在目,触手可及。但比赛就是比赛,与情感无因,和辛劳无果。

每一群人中都有英雄,每一个人都有梦想。我们要向每一位参加大赛的选手致敬,当景智捧起金杯的那一刻,也许是其他选手征战历程中最寒冷的一瞬,但愿在那寒冷之后的第二天清晨,你的心灵和当年的景智一样,依旧照耀着一种特殊的阳光,那就是理想和希望;我们要向每一位组织和培训的老师致敬,因为你就是这份事业的一部分。只有你,能让无知者有知,让创新者前行,而我们,则不停为你加油,你的阳光终会照亮前行者的梦想。

真相往往让人无法接受,因为我们已经习惯了温良恭俭让的彼此,我们已经习惯了你有我有全都有的规则。X先生在对专家回答时应该预料到这种状况,但他又毅然决然的背负起了这份压力,他在赛后的短文中有了如下文字:

我在干嘛?我们又在干嘛?一群傻傻的人为了这场大赛,忙碌了大半年,加班、无奈、气愤、牢骚、背地里骂领导、没有食欲、也不想回家!明明没有效率,也会呆坐在办公桌前……

从开场到结束,没有离开过那最后的一排。

谁,都不想见!

看得人心碎!真的是谁都不想见吗?真的是不懂人情世故,不知潜在规则?其实啥都懂,只是他心底真的和短文标题有了一样的执着:《大赛,我们的孩子》。没有人愿意自己的孩子一出生不是小儿麻痹就是先天畸形,看着呱呱坠地的孩子一切健康,他和景智相拥,一样的无语相向,心灵放空。

他们俩人都懂:坚持,很难!坚持到接近真相,难上加难!

当大赛结束,各自东西,我们离长沙越来越远,但欣喜的,是我们离真相越来越近。

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